+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Приувеличении нормативов времени выработка по сделке

Приувеличении нормативов времени выработка по сделке

Вышникова, Т. Положена ли доплата за работу в ночное время работнику, который работает только в ночную смену? Подлежит ли оплате время отсутствия работника на рабочем месте без уважительной причины, если он находился на территории предприятия? Можно ли заменить доплату за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника доплатой за совмещение?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как определить потенциал движения в сделке?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Нормирование труда: просто о серьезном

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования. Например, нормы времени удобны, понятны, легки в применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются.

Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов использование норм времени может оказаться неудобным. В этом случае целесообразнее использовать нормы выработки. Норма обслуживания является аналогом нормы выработки, но применяется для нормирования работ по обслуживанию производства. Эти нормы можно выделять в отдельный вид, но в общем случае, норма управляемости — частный случай нормы обслуживания.

Часть рабочего времени человек не выполняет никакой работы — это время перерывов при этом обеденный перерыв, конечно, сюда не относится — в соответствии со ст. При индивидуальной организации труда работники самостоятельно распределяют время подобных перерывов в течение смены.

При коллективных формах организации труда, например в конвейерном производстве, перерывы для отдыха и личных надобностей могут устанавливаться по утвержденному графику. К нерегламентированным относятся:. Все виды затрат рабочего времени, кроме нерегламентированных перерывов, включаются в состав норм и учитываются при расчете трудоемкости. Особенно это характерно для небольших предприятий, где специалисту порой просто не с кем посоветоваться.

Это действительно грубая ошибка! Кроме того, норму времени сравнительно легко получить например, с помощью хронометража рабочего процесса. Как и, собственно, рабочее время, норма времени включает в себя несколько видов регламентируемых затрат и потерь рабочего времени рис. Но поскольку подготовительно-заключительное время выделяется либо на всю смену, либо на партию изделий, то формула приобретает несколько иной вид:. Норма штучного времени включает в себя нормы оперативного времени, а также времени на обслуживание рабочего места, перерывов на отдых и личные нужды и технологических перерывов.

Как правило, нормы времени на обслуживание рабочего места, а также отдых и личные нужды устанавливают в процентном отношении от оперативного времени. Тогда, учитывая, что для большинства видов работ технологических перерывов не предусмотрено, формула штучного времени принимает вид:.

Оперативное время слагается из основного и вспомогательного. Для машинных производственных процессов их разделяют и нормируют отдельно.

Подробнее об особенностях нормирования различных типов производственных процессов будет рассказано отдельно.

Говоря о нормах времени, всегда следует использовать их правильные наименования. И так далее. В таких случаях следует внимательно изучить общую часть сборника, где обязательно будут даны соответствующие разъяснения и перечень затрат времени, включенных в состав данной нормы.

На практике часто приходится рассчитывать изменение норм выработки работников при изменении норм времени и наоборот — изменение норм времени вследствие изменения норм выработки. Здесь нередко допускают ошибку. Для расчета величины взаимных изменений норм времени и норм выработки можно воспользоваться следующими формулами:.

Бригадная форма организации труда весьма распространена на предприятиях различных форм собственности, а значит, практики достаточно часто сталкиваются с необходимостью нормировать работу бригад. Начнем со старого анекдота: — Почему у вас барабанщик не все время играет? Бригада — это тоже своего рода оркестр: производственная задача — общая для всех, а функции и обязанности распределены между разными работниками.

Так же как и в оркестре, паузы бывают и в работе отдельных членов бригады. Далее составляется план-график, позволяющий распределить работу в бригаде и установить бригадную норму времени. План-график — это таблица, где в столбцах проставлены равные промежутки времени, а в строках — исполнители работ. Например, процесс сборки некоего узла состоит из ти технологических операций. При этом выполнение й операции требует одновременного участия четырех рабочих, операций й и й — троих, й, й, й — двоих, а остальные выполняются одним рабочим.

Здесь и далее приводится штучное время. Сборочный процесс начинается с выполнения й операции, завершается — й. Последовательность других операций произвольна, однако я операция может быть выполнена только после выполнения й, я — после й, я — после й, я — после й.

На практике эту работу выполняет бригада из шести человек. В то же время, если перераспределить выполнение отдельных операций между членами бригады по-другому табл. Выбор оптимального для конкретной ситуации варианта — управленческое решение. Нормирование же труда, и в частности составление план-графика бригадной работы, дает менеджерам объективную информацию для оценки ожидаемых преимуществ и возможных рисков.

Один из основных вопросов, которые приходится решать эйчарам, — определение численности персонала: сколько же сотрудников нужно организации? К сожалению, чаще всего он оказывается безуспешным — по той простой причине, что нормы численности разрабатываются отнюдь не для всех. Во-первых, они решают только одну специфическую задачу, то есть непригодны ни для планирования производства, ни для разработки системы оплаты труда или материального стимулирования.

Во-вторых, при составлении норм необходимо учесть большое количество факторов условно говоря, видов выполняемых работ и их особенностей , определяющих в реальной жизни требования к численности каждой категории работников. Но поскольку это сложно обеспечить, обычно ограничиваются тремя-четырьмя факторами, чего недостаточно для обеспечения высокой точности расчетов. При отсутствии норм численности потребность в персонале можно рассчитать на основе любых других видов норм труда. Логика этих расчетов проста и понятна, а используемые формулы — несложны.

С учетом этого, чтобы обеспечить своевременное выполнение производственных заданий, предприятию приходится нанимать дополнительных людей. Например , если работник затрачивает на обработку одной детали один час, а за день нужно сделать 80 деталей, то для выполнения производственного задания потребуется 10 человек. В реальной жизни все несколько сложнее, поэтому в расчет вводятся поправочные коэффициенты.

Если за основу берутся нормы времени, то численность персонала рассчитывается по формулам:. Однако при увеличении планового периода возникает другая сложность. Отнюдь не все предприятия могут составить точный и подробный план работы, например, на год. Но использование в планах приблизительных ориентировочных производственных показателей снижает точность результатов расчета численности.

Поэтому при назначении планового периода следует учитывать конкретные обстоятельства, а также наличие достоверных исходных данных. Очевидно, что если работники систематически перевыполняют нормы, то показатель необходимой численности персонала уменьшается, а если недовыполняют — увеличивается. Как же узнать, какой процент работ не охвачен нормированием? Для определения трудоемкости были использованы Межотраслевые нормы времени на изготовление столярных изделий Краматорск, Трудоемкость изготовления пазов стамеской на одну заготовку рассчитывается:.

В рассматриваемом примере в каждой заготовке кромки зачищаются с четырех сторон, следовательно, трудоемкость зачистки кромок на одной заготовке рассчитывается так:. Если единицы измерения не совпадают, следует пересчитать показатели. Если норма выработки составляет шт. Тогда штатная численность рабочих составит:. Расчет численности на их основе производится по формулам:. Приведенные формулы похожи на соответствующие формулы расчета численности на основе норм времени и выработки, однако в них отсутствует коэффициент выполнения норм.

Например , рассчитаем численность слесарей-ремонтников, производящих текущее техническое обслуживание металлорежущих станков токарной группы в механосборочном цехе машиностроительного завода. На предприятии установлены нормы обслуживания и нормы времени обслуживания для каждого из видов оборудования таблица.

Нормы устанавливались на основе Межотраслевых норм численности, норм обслуживания и норм времени для работников, занятых обслуживанием основного и вспомогательного производства Краматорск, Поскольку норма времени облуживания установлена в чел. Если для расчета того же объема работ использовать нормы обслуживания, то штатная численность слесарей-ремонтников составит:.

В пределах отдельно взятого предприятия создать нормы численности обычно не удается. При их использовании коэффициент невыходов следует добавлять отдельно, учитывая особенности и статистику конкретного предприятия. Пользоваться нормами численности достаточно просто, однако результаты могут оказаться не такими хорошими, как ожидалось. Например , для предприятия с численностью персонала от 10 до человек нормативная численность работников для бухгалтерского учета может быть рассчитана по формуле:.

Тогда для предприятия, имеющего 14 структурных подразделений с общей численностью человек численность бухгалтеров составит:. Насколько можно доверять полученным результатам?

Это придает уверенности и повышает доверие к результату. Но сомнения остаются… Попробуем сопоставить хотя бы приблизительно работу в бухгалтерии предприятия мелкооптовой торговли и бюджетного научно-исследовательского института предположив, что численность персонала и количество структурных подразделений в них одинаково.

Очевидно, что и объем выполняемых бухгалтерами операций, и их содержание очень различаются, при этом межотраслевая норма — одна для всех! В этом и состоит основной недостаток норм численности. Точно установить соответствие фактического состава и объема выполняемых работ тому, который использован при определении нормы численности, практически никогда невозможно.

Конечно, если речь идет о районном центре занятости или отделении пенсионного фонда — проблем нет, все учреждения работают по единой инструкции и утвержденным методикам. Поэтому более надежный результат получается при расчете численности на основе других норм, хотя процесс расчета оказывается более громоздким.

Учитывая это обстоятельство, во многие сборники норм численности разработчики включают также и нормы времени на основные виды работ. Независимо от вида используемых норм, если состав и объем выполняемых работ как в целом, так и по отдельным их видам учтен правильно, результаты расчета численности персонала будут достоверными; их можно использовать для принятия управленческих решений.

При расчете численности персонала часто получаются дробные значения. Как поступать в этом случае? В этом случае мы понимаем, что фактическая интенсивность труда работников несколько возрастет, причем темпы роста могут быть разными.

Одно дело округлить 1,5 до 1,0, и совсем иное — 25,5 до 25,0. Например, 6,5 — до 7,0. Интенсивность труда при этом несколько снижается. Для компенсации падения интенсивности работникам определяют дополнительные обязанности, но незначительное снижение, как правило, также оставляют без внимания. Этот метод удобен тем, что позволяет получить исходные данные, которые впоследствии можно будет использовать для расчета как норм времени, так и норм выработки.

Это наиболее распространенный вид работ во всех отраслях.

Электронная библиотека ВГУЭС

Определить норму времени на изготовление изделия А и норму выработки за смену. Рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на 8-часовую смену, если время основной работы, выполняемой вручную, По материалам баланса рабочего времени в мин.

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Сдельная форма оплаты труда с точки зрения справедливого распределения благ между работниками в зависимости от личного вклада каждого работника отдельно является наиболее оптимальной и приемлемой системой оплаты труда. Ее применение не только обеспечивает работнику прозрачность и понятность формирования размера его заработной платы, но и является реальным стимулирующим фактором к увеличению производительности и интенсивности труда при сохранении качества выполняемой работы. В то же время в случае грамотно просчитанных сдельных расценок данная форма оплаты труда является для нанимателя своеобразным гарантом адекватности размера вознаграждения работнику за труд по отношению к объему выполненной работы. Сдельная форма оплаты труда - это оплата труда в зависимости от его результатов, когда за каждую произведенную единицу продукции работы, услуги надлежащего качества устанавливается определенный размер заработной платы - сдельная расценка.

Если норма выработки на сделке не выполнена

.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

.

.

Задачи по нормированию труда

.

.

.

Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени​.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ладимир

    Ну у тебя же явно есть деньги, ну реши свои проблемы с речью, слушать сложно.(

  2. siocata

    Вопрос такой: могу ли я что либо поменять на деньги? ПО МЕ НЯ ТЬ! Это ведь не считается, с юридической точки зрения продажей?

  3. Ульяна

    Тарас то вы не замечаете. Подковерная война политиков в самом разгаре.

  4. Галактион

    Все есть и полиция и военные: трасса М-14 Одесса-Мелитополь постов 20 точно было.

© 2018-2020 1eks.ru